为什么说小公司的沟通效率反而是低下的?

人们普遍的观点是:大公司环节冗长导致沟通效率低下,小公司人少好传达效率更高。其实有时候,小公司的沟通效率反而是低下的。

最核心的逻辑:大公司遇到的好多问题不会因为公司变小就不存在,这些问题也不只是因为公司大了就必然产生的,还有部分是因为公司大了招的人质量下降了才产生的。如果小公司招的人质量不行,那么一开始就会有各种问题。

小公司的人水平不足是一个很重要的原因。在大公司虽然环节众多,但是因为大家对问题都有比较深入的研究,所以简单的问题也可以很快定下来,马上执行。但是在小公司由于好多人经验不足,反而需要反复讨论,谁也不能拿定一个主意,导致迟迟不能执行。

小公司也并不一定是更快的成长之路,在小公司你会被各种烦事儿纠缠,以至于无法深入思考。人的成长最好是十字形人才,根深才能叶茂,有在一方面的内功很重要。

大公司也不只是螺丝钉,而是站在巨人的肩膀上,在更高的平台,思考更抽象的问题,做更有挑战的事儿。

小公司的另一个陷阱是创始人成长太慢。最开始的时候可能创始人还能够独当一面,但是当业务开始开展以后,创始人不一定能够跟得上这个节奏,反而成了拖后腿的。我们可能已经习惯了比尔盖茨和扎克伯格的故事,但是这样能够随着公司成长的 CEO 是可遇而不可求的。

小公司同样可以犯大公司的病。本来可以顺畅流动的空气也可能被人为阻断,不管是管理层好心学习大公司的制度还是恶意过一把当领导的瘾,他们可能因此在公司内部制造各种障碍。创业公司最好还是能做到 Context, not Control。如果没有给足 Context,即使好心问大家意见,大家也不知道该说啥。但是又总是不够乾纲独断,还非要考虑大家的意见,做决定总是犹犹豫豫,最终效率低下。

总之,同等条件下,小公司肯定是效率更高的。但是现实情况可能是小公司因为能力问题,反而效率更低。

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后端工程师

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