人们普遍的观点是：大公司环节冗长导致沟通效率低下，小公司人少好传达效率更高。其实有时候， 小公司的沟通效率反而是低下的。

最核心的逻辑：大公司遇到的好多问题不会因为公司变小就不存在，这些问题也不只是因为公司大了 就必然产生的，还有部分是因为公司大了招的人质量下降了才产生的。如果小公司招的人质量不行， 那么一开始就会有各种问题。

小公司的人水平不足是一个很重要的原因。在大公司虽然环节众多，但是因为大家对问题都有比较 深入的研究，所以简单的问题也可以很快定下来，马上执行。但是在小公司由于好多人经验不足， 反而需要反复讨论，谁也不能拿定一个主意，导致迟迟不能执行。

小公司也并不一定是更快的成长之路，在小公司你会被各种烦事儿纠缠，以至于无法深入思考。人的 成长最好是十字形人才，根深才能叶茂，有在一方面的内功很重要。

大公司也不只是螺丝钉，而是站在巨人的肩膀上，在更高的平台，思考更抽象的问题，做更有挑战的事儿。

小公司的另一个陷阱是创始人成长太慢。最开始的时候可能创始人还能够独当一面，但是当业务开始 开展以后，创始人不一定能够跟得上这个节奏，反而成了拖后腿的。我们可能已经习惯了比尔盖茨和 扎克伯格的故事，但是这样能够随着公司成长的 CEO 是可遇而不可求的。

小公司同样可以犯大公司的病。本来可以顺畅流动的空气也可能被人为阻断，不管是管理层好心学习 大公司的制度还是恶意过一把当领导的瘾，他们可能因此在公司内部制造各种障碍。创业公司最好 还是能做到 Context, not Control。如果没有给足 Context，即使好心问大家意见，大家也不知道 该说啥。但是又总是不够乾纲独断，还非要考虑大家的意见，做决定总是犹犹豫豫，最终效率低下。

总之，同等条件下，小公司肯定是效率更高的。但是现实情况可能是小公司因为能力问题，反而效率更低。

大公司并不代表稳定，未定的负面影响是固化和体制化，从而失去主动思考。所以说固化的是人的心态， 而不是工作内容。同时稳定也有正向因素，可以让你有时间看书，有时间为开源项目做贡献，有时间和 女朋友出去旅游。

至少第一份正式工作不应该在小公司，应当去大公司开开眼。

小公司沟通效率反而是低下的，因为没有固定的模板。而大公司则有一套成型的八股文。