常见误区

误区 1：这个功能之前我们就有啊，为什么现在还需要时间开发？

现在有的功能在新的条件下不代表能够直接使用，可能需要彻底需要重新开发，可能包括但不限于以下几种情况：

1. 之前的系统能支撑的并发量、连接数都太少，没法满足现在需求
2. 之前的就是催着上线的，代码太 trick 了，只能临时应付测试一下效果，没法维护，现在如果这个需求明确了，那需要重新设计一个良好的架构

误区 2：我不要全部结果，能不能先给我跑一小部分数据？

好多情况下是不能的。比如说，你需要 1000 万行的数据，程序员并不是一行一行地从数据源中拷贝复制数据出来；而是写好一个脚本，让计算机去一行一行地产生数据。所以多对于程序员来说，产生一万行数据和产生一千万行数据需要的工作量很可能是相同的。

对于一些需求分析或者其他阶段的简单的数据整合分析的工作，如果产品经理能够自己使用 SQL 从数据库或者 Hive 等处来拉取数据，那么往往比求程序员更快捷一些。甚至分析竞品等等一些简单的数据抓取工作，如果能够利用内部平台来做，其实也都并不难，当然这需要程序员先提供一个不错的平台。

当然，也有很多情况下，一小部分数据和全量数据的确差异很大。这种情况往往是因为数据的产生受到的限制比较多，跑大批量的数据需要重新涉及复杂的架构，这时候往往也需要考虑下是不是需要这么多的数据？

误区 3：这个是线上问题，真的需要赶紧改一下

如果这个问题现在对用户造成了伤害，

题外话：我遇到的一些产品经理

春风化雨型

如果有问题她会来直接找你，比较大或者需要提前规划会拉相关人员开个会。如果有相同的问题（bug）两次或者以上，她会问你能不能教一下她，让她自己解决，或者初步判断一下，或者把问题分类梳理清楚，而不是丢给你算了。如果有时候好多次了，你没有及时响应她，她会提前和你沟通，问是不是精力不够，然后说如果需要申请更多资源她可以帮忙协调。

总之，产品经理是一个考验情商的工作，既要有创造性的思维，又要协调好各方面资源。但是现实中的好多产品经理太让人失望了，他们不是真的热爱创造产品的过程，而是因为懒得写代码、懒得搞技术然后选择了产品的道路。