Posted on:
Last modified:
据统计,92% 的创业公司,活不过三年,一定不要盲选创业公司,为了创业而创业。你以为在中关村 摆个柜台,十年之后就一定可以成为刘强东么?
还有一个更搞笑的说法,说什么创业公司最大的财富都是在最后一个阶段产生的,所以任何时候上车 都不晚,实际上这纯属扯淡。你在第一年加入,以后可能是一万倍的收益,而在最后一年可能只有十 倍的收益。冒着猝死的风险,只博最后一点收益,喝一点别人的残羹冷炙,实在不值得的。
下面讲点实际的缺点:
所谓的精益创业,小步迭代不一定能产生预期的结果:
原因大概有几方面:
其一是水平不足。很简单的技术选型问题,在大公司可能使用业界主流做法就很好了,着实没有讨论 的必要,马上执行即可。然而在小公司,可能因为水平不足,需要反复沟通和普及一些基础知识, 甚至需要反复确认主流方案是不是业界最佳实践。
其二是政治原因。不要以为只有在大公司才有办公室政治,小公司同样会有,所谓:庙小妖风大, 池浅王八多是也。融资、重组、股权分配都可能带来派系的纷争。
其三是流程不规范。大公司标准化的流程虽然会扼杀一部分创新,但是也尤其强大之处。由于流程 已经固定,就可以把注意力全都放在具体要解决的事情上。而在小公司,由于还没有固定的沟通流程, 在交流之中,每个人可能都有不同的预期,导致精力耗散在了扯皮之中,而不是具体业务。
举些亲身经历的例子:
为了快速迭代,当然可以上一些快糙猛的的方式,但是以上代码早已超出了可以容忍的技术债范围。
小公司并不是更快的成长之路。在小公司因为各种基础设施都没有,所以你可能需要建设的是一些没 有实际意义的 trivial 的烦事,以至于无法陷入深入思考之中。人的成长最好是“十”字形的人才, 根深才能叶茂,在某一方面有深厚的内功是很重要的。
而在大公司,也不一定是螺丝钉,相反更可能是站在巨人的肩膀上,在更高的平台做更有挑战的事儿。
另外,你本身的能力很有可能高于岗位要求,降薪做一些技术能力无法成长的事情。退回了工作两年 时候做的事情,基本上都是繁琐的业务研发,已经完全没有什么所谓的技术问题了
无论是在金钱上、时间上,创业都是一种巨大的投入,还冒着高度的失败风险,很可能让人患得患失。
并不是每一个公司都能够指数增长,大多数的创业公司都会遭遇成长瓶颈。
期权并不值那么多钱,要考虑到货币的时间价值,以及最后老板稀释期权的风险,还有交给国家的 45% 的个税等等。
即使开始时很顺利,还要面临的一个风险是:创始团队的成长赶不上公司的成长。管理 1000 个人和 管理 20 个人需要的是完全不一样的技能。
另一个不易察觉的事实是,有不少公司,尤其是 SaaS,其实是在假装创业罢了,实质上就是小型的 「技术外包」公司罢了,不要被光鲜的外表蒙蔽了。
以下这几点缺陷是从脉脉上看到的,个人认为总结的也挺好。
谈了这么多不靠谱的地方,那么什么的公司才值得加入呢?我认为符合 Sam Altman 在 How to start a startup 课程中描述的公司大概才是靠谱的。如果你不知道 Sam Altman 和 YC,那就更想都别想 创业这件事了,先去了解一下吧~
最后,阅读本文纯属浪费时间,因为本文探讨的这些问题在可预见的未来都不存在了。由于北京当局 出台的《反间谍法》《App 备案》等等各种法律法规,实际上相当于完全抹杀了互联网行业创业的 任何可能,再加上拜登政府不失时机颁布的禁止美国 VC 投资中国高科技行业法案,更是雪上加霜。 还想创业的话,只有一个途径了:
润。
© 2016-2022 Yifei Kong. Powered by ynotes
All contents are under the CC-BY-NC-SA license, if not otherwise specified.
Opinions expressed here are solely my own and do not express the views or opinions of my employer.
友情链接: MySQL 教程站