管理方面的技巧


Author: yifei / Created: June 22, 2018, 12:54 p.m. / Modified: June 22, 2018, 12:58 p.m. / Edit

开会

开会的时候要认真,不要做其他的事情。尤其是作为管理者,你会给其他人树立一个坏的榜样。[1]

优先级要自己判定

不能太信任别人,每个人都觉得自己的事情很急,都要求高优处理,但是自己的时间是有限的,要根据自己的实际情况来决定先解决哪个。

产品经理来提需求的时候

需要考虑的方面:

  1. 是不是OKR里面的
  2. 对方是哪个组的
  3. 对方是不是知道自己要干什么
  4. leader觉得现在应该先做哪个
  5. 自己觉得这个需求是不是很重要
  6. 做完了有没有成就感,能不能写到周报里

如何抽出连续事件来处理一件事情?

1. 把要做的事情做一个列表
2. 不要被打断

跨部门合作

跨部门的活动的结果要通知到每一个人,让每一个人都有成就感

超前的总结提炼太多,不应该在第一次干活的时候就想着做一个通用的东西,而应该在第二次或者第三次的时候。否则会导致想做的事情太多而什么也做不动。

如果老想着几天就做一个小东西,一夜暴富,那恰恰说明目光短浅,没有长远规划。

抖音

  1. 直接干掉新鲜入口
  2. 靠明星来引流,但是不直接展现明星

GitHub 上的星星也不能相信,好多项目作者把 Readme 写的花哨一些,做个简单地 demo,往一些开发者社区做一个宣传,然后不明真相的群众就先 mark 一下,点个星星然后一个几百个星星的项目就诞生了。实际上这些代码又时候解决的根本就是自己创造出来的问题,完全是重复发明轮子,而且发明的还漏洞百出。其实这些代码根本经不起推敲,完全是半成品,往往只实现了 demo 里看起来炫的功能。还是要考察一下这个项目就行有没有人在生产中使用,有没有足够的教程,有没有足够庞大的社区。遇到过好几个这样的项目了。

[1] https://davepaola.com/2018/01/25/if-you-multitask-during-meetings-your-team-will-too/


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