关于 CTO 的一些想法


Author: yifei / Created: April 4, 2018, 12:27 p.m. / Modified: April 4, 2018, 8:28 p.m. / Edit

Hacker News 上看到一篇文章不错,摘录一些笔记,原文链接在最后面

技术上

学习新东西的速度远远赶不上问题产生的速度。 虽然 startup 可以很灵活的转型,但是你第一次选择的技术架构不是那么好改的 现在技术的生命期都很短,一些很流行的技术很可能也会很快过期,所以选择任何技术都要做好留下技术债的准备 你写的每一行代码也都可能存在很长一段时间,所以尽量写好吧,哪怕慢一点 不要老想着停下来重构,尽量多谢测试

关于招人

只有当你迫切需要这个人的时候才找 招人是为了跟的上增长,而不是为了产生增长 知道需要干什么事情了再招人

总的来说,如果你不确定需不需要招人,那么一般是不需要的。

管理人一直都很简单,保持坦诚沟通,公开地打分,沟通哪些是好的,哪些是坏的。而且这样也可以让做的不好的人有所准备,如果不合适的人,他们也会对自己的表现有所预期。最重要的是,给每个人一个很好的个人发展计划。

最后,在公司发展的过程中,看到新人成长甚至变为 leader 也是一件很让人激动的事情

https://medium.com/sketchdeck-developer-blog/what-i-wish-i-knew-when-i-became-cto-fdc934b790e3?token=e-Jk1uh8fiXG6w_Z


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