左耳朵耗子的绩效观


Author: yifei / Created: Aug. 17, 2017, 1:04 a.m. / Modified: Aug. 17, 2017, 9:04 a.m. / Edit

制定目标和绩效,目的不是用来考核人的,而用来改善提高组织和人员业绩和效率的。

人是复杂的,人是有状态波动的,任何时候都不应该轻易否定人,绩效考核应该考核的是事情,而不是人。

考核价值观最大的问题就是非常容易的上纲上线,也非常容易的被制造政治斗争,也非常容易的扼杀各种不同思想,老实说,这从很大程度上是一种洗脑的手段——通过对人制造一种紧张或恐惧而达到控制思想的目的。

KPI适合把人当机器用的行业,而OKR适合人人都是公司一员的创新行业。

YF: 在一个公司里,每天都会产生很多新的想法,并不是每一个想法都会落到实处,因为有的人没有时间做,有的想法纯属脑洞大开,有的想法有其他位置问题不可能实现,有的可能提出的人只有个创意,实施的人做出了花。

如果有重大的事,或者一定要做的事,要落到纸面上,有排期,这样才能真正做起来。当然如果做到了管理岗位,切忌把所有事都写下来,因为好大一部分是前面提到的做不做无所谓的事。要给每个人自由,才能让他们发挥到自己的长处。

所以,要用okr,而不是kpi。


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